【管理篇】如何做好副园长?

from 小爱

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说起幼儿园管理，我们首先想到的就是园长，我们读过很多园长如何管理幼儿园的文章，却很少有针对副园长管理幼儿园、开展工作的文章，其实当好副园长也是有技巧的，小爱为大家分享做好副园长的三点建议，不仅有利于副园长工作的开展，对许多中层管理者也有参考意义哦!

思想上，要有配角意识

1

要有维护核心的思想意识

园长是一所幼儿园的主导,是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副园长承担分管责任，既是园长的助手，是园长的下属，又是教师们的领导。作为副园长要自觉维护园长的权威和地位，这是必须始终牢记的重要一点。

2

要明确有限权力的意识

善于“站位”。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。一是正确理解领会园长的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作要勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有园长是全权负责的代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副园长要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于园长，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以;即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。

3

乐于“补台”

当园长出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让其难堪，以抬高自己，而应当主动帮其分担压力，排忧解难，打开工作局面，巧妙地帮其纠正，树立园长的威信。

4

诚于“辅佐”

作为副园长要诚于“辅佐”正职。一是维护园长权威要诚。副园长要宣传园长的优点，扩大影响;不把园长推到矛盾焦点;幼儿园出了问题要主动承担责任。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向园长反映实情、真情，切忌为了一己私利，向园长出瞎点子，以假情况去干扰、左右园长的思路;三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现园长的意图，而绝不可固执己见，影响决议的贯彻执行。

5

巧于“协调”

副园长要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是:主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以集体利益为重，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结;对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

6

要有鼎力相助的诚心诚意

具体怎么鼎力相助，要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力，主动配合;二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观;三是出现问题、失误，要尽力协助挽救，努力为园长补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，这也是人品和道德的一种体现。

行动上，尽职尽责

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